Ինչպե՞ս են դեղագործական ձեռնարկությունները իրականացնում ինտերնետ-մարքեթինգ:

From: Yijietong

Բժշկական բարեփոխումների քաղաքականության խթանման և ազգային կենտրոնացված գնումների զարգացման շնորհիվ դեղագործական շուկան էլ ավելի ստանդարտացվել է:Հետզհետե ավելի կատաղի մրցակցության պայմաններում ինտերնետը զարգացման նոր հնարավորություններ է ընձեռել դեղագործական ձեռնարկություններին:

Հեղինակը կարծում է, որ «Ինտերնետ պլյուսի» ռեժիմը, որը տարբերվում է ինտերնետային ձեռնարկություններից բժշկական էլեկտրաէներգիայի մատակարարի զարգացման գործում, տարբերվում է ավանդական ձեռնարկություններից։Ավանդական դեղագործական ձեռնարկությունների կողմից ինտերնետային բիզնեսի զարգացման եղանակը կարելի է անվանել «+ Ինտերնետ», այսինքն՝ զարգացնել նոր բիզնես մոդելներ գծում՝ միաժամանակ համախմբելով օֆլայն բիզնեսի բիզնեսը:Այս ոլորտում միայն շուկայի հնարավորությունները վերլուծելով, սեփական ներուժը պարզաբանելով և ինտերնետ բիզնեսի վաճառքի նոր մոդել կառուցելով ձեռնարկությունները կարող են օգտվել զարգացման այս հազվագյուտ հնարավորությունից և խուսափել շրջանցումներից:

Շուկայական հնարավորությունից օգտվելու համար դեղագործական ձեռնարկությունները պետք է լավ նախապատրաստվեն ներքին և արտաքին շուկայավարմանը:Նախ, մենք պետք է վերլուծենք ձեռնարկության արտաքին բնապահպանական հնարավորությունները և կառուցենք համապատասխան ձեռնարկության ռեսուրսները:Քանի որ Jingdong դեղատունը, Ali Health-ը և Kangaido-ն մտան դեղագործական էլեկտրոնային առևտրի ոլորտ, նրանք աստիճանաբար դարձան այս ոլորտում առաջատար ձեռնարկությունները:Դեղագործական ձեռնարկությունները կարող են համագործակցել այս դեղագործական էլեկտրոնային առևտրի հետ, հիմնել իրենց սեփական առաջատար խանութները, լիովին օգտագործել իրենց բազմազան ռեսուրսները և աստիճանաբար բացել էլեկտրոնային առևտրի վաճառքի նոր ուղիներ՝ առցանց խթանման գործունեությունից մինչև ապրանքանիշի ստեղծում:

Tiktok, Kwai և այլն, ամենահայտնի կարճ վիդեո հարթակները, ինչպիսիք են jitter-ը, fast hand-ը և այլն, շատ դուրս են մարդկանց երևակայությունից:Առցանց O2O և օֆլայն առցանց ինտեգրման ռեժիմը նոր բիզնես հնարավորություններ է ստեղծել դեղագործական ընկերությունների համար՝ հանրահռչակելու իրենց գիտելիքներն ու ապրանքանիշը:Համապատասխան կարճ տեսանյութերը և նույնիսկ առցանց ապրանքանիշի առաջխաղացումը և ցանցի օպտիմալացումը, անկասկած, խթանում են հաճախորդի արտադրանքի պահանջարկը:

Ինտերնետ բիզնեսի մոդուլը ստեղծելու համար ձեռնարկությունները նախ պետք է կատարեն իրենց բարձր մակարդակի դիզայնը և կարողանան հարմարեցնել կամ գնել գնումների հավելվածներ, որոնք հարմար են հաճախորդների համար, որոնք կարող են ոչ միայն բարելավել վաճառքի արդյունավետությունը, այլև ավելի լավ ծառայություններ մատուցել հաճախորդներին:Օրինակ, դեղագործական ձեռնարկությունները դեղատոմսով դեղերի թիմով և բժիշկ հաճախորդների ցանցով կարող են ստեղծել բժշկի սպասարկման թվային համակարգ wechat-ով որպես կրող և թվային առաջխաղացման համակարգ, որը կարող է իրականացնել այցելության, շուկայի հետազոտության և այլնի գործառույթները:Այս հարմար և գործնական թվային սպասարկման համակարգի նման, այն ոչ միայն արդյունավետ է, այլև ինտերակտիվ:Այն աստիճանաբար կվերածվի ապագա դեղագործական շուկայի առաջխաղացման հիմնական ռեժիմի և կիրականացնի դեղերի խորհրդատվության, հետևողական հիշեցումների և հիվանդների համար վերականգնողական փորձի փոխանակման գործառույթները:Կարելի է կանխատեսել, որ դեղագործական ձեռնարկությունների, բժիշկների և հիվանդների թվային սպասարկման համակարգի ստեղծումը ոչ միայն դեղագործական ձեռնարկությունների երկարաժամկետ զարգացման ուղղությունն է, այլ նաև դեղագործական ձեռնարկությունների մրցակցային հզորության մարմնավորումը։

«+ Ինտերնետ» ռեժիմում դեղագործական ձեռնարկությունների էլեկտրոնային առևտրի բաժինը հիմնականում պատասխանատու է ինտերնետի վաճառքի և ձեռնարկության արտադրանքի կառավարման հետ կապված բոլոր հարցերի համար:Այն սովորաբար անկախ բաժին է՝ հաշվի առնելով ապրանքների վաճառքի և ապրանքանիշի առաջմղման երկու գործառույթները, այսինքն՝ ինտերնետ վաճառքի խմբի գործառույթը + խթանման խումբը.Ինտերնետային խթանման թիմը պատասխանատու է առցանց առաջխաղացման և ապրանքների և ապրանքանիշերի ապրանքանիշի ստեղծման բոլոր գործողությունների իրականացման համար, ինչը նման է օֆլայն ավանդական բրենդի կառավարմանը:

Էլեկտրոնային առևտրի բաժնի վաճառքի թիմը ներառում է ապրանքների առցանց վաճառքի ընդլայնում, առցանց կապուղու գների պահպանում, կոոպերատիվ էլեկտրոնային առևտրի կայանների օպտիմալացում և առցանց խթանման գործողությունների զարգացում:Անհրաժեշտ է ձևակերպել էլեկտրոնային առևտրի ընդհանուր վաճառքի պլանը, ցուցադրել և կառավարել թիրախային հաճախորդներին, կառավարել էլեկտրոնային առևտրի վաճառողներին և մատուցել հաճախորդների ծառայություններ:Էլեկտրոնային առևտրի ապրանքանիշի առաջմղման թիմը հիմնականում պատասխանատու է ապրանքանիշերի կամ ձեռնարկությունների ապրանքանիշերի առցանց առաջմղման, հաղորդակցման ռազմավարությունների պլանավորման և իրականացման, ապրանքանիշի պատմություններ պատմելու, ապրանքանիշի գործունեության իրականացման և այլնի համար (տես Գծապատկեր):

Պետք է նշել, որ առցանց և օֆլայն ապրանքների գները պետք է միասնական լինեն, և ավելի լավ է տարբերակել բնութագրերը՝ առցանց և օֆլայն շուկաների միջև փոխադարձ միջամտությունից խուսափելու համար:Բացի այդ, առցանց առաջխաղացումները ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում ժամանակին և ունեն ավելի բարձր պահանջներ վաճառքից հետո սպասարկման համար:Հետևաբար, կատարողականի սահմանումը և շուկայի բաժանումը տարբերվում են ավանդական օֆլայն կառավարումից:Սա պահանջում է, որ ձեռնարկությունները սկսեն բիզնես մոդելից, կառուցեն իրենց սեփական ինտերնետ վաճառքի կառավարման մոդելը, ընդունեն հիվանդներին որպես կենտրոն, մշտապես բարելավեն ծառայության որակը և ուսումնասիրեն վաճառքի նոր մոդելը զարգացման նոր հնարավորություններում: