ผู้ประกอบการด้านเภสัชกรรมทำการตลาดทางอินเทอร์เน็ตอย่างไร

จาก: Yijietong

ด้วยการส่งเสริมนโยบายการปฏิรูปทางการแพทย์และการพัฒนาการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ระดับประเทศ ทำให้ตลาดเภสัชกรรมมีมาตรฐานมากขึ้นด้วยการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ อินเทอร์เน็ตได้นำโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ มาสู่องค์กรด้านเภสัชกรรม

ผู้เขียนคิดว่าโหมดของ “อินเทอร์เน็ตพลัส” ที่แตกต่างจากผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตในการพัฒนาผู้ผลิตไฟฟ้าทางการแพทย์นั้นแตกต่างจากวิสาหกิจแบบดั้งเดิมโหมดของการพัฒนาธุรกิจอินเทอร์เน็ตโดยผู้ประกอบการด้านเภสัชกรรมแบบดั้งเดิมสามารถเรียกได้ว่า "+ อินเทอร์เน็ต" นั่นคือการพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ในขณะรวมธุรกิจของธุรกิจออฟไลน์ในสาขานี้ เฉพาะการวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด ชี้แจงศักยภาพของตนเอง และสร้างรูปแบบการขายธุรกิจอินเทอร์เน็ตใหม่ องค์กรสามารถคว้าโอกาสในการพัฒนาที่หายากนี้ และหลีกเลี่ยงเส้นทางอ้อม

เพื่อคว้าโอกาสทางการตลาด ผู้ประกอบการด้านเภสัชกรรมควรเตรียมการที่ดีสำหรับการตลาดภายในและภายนอกประการแรก เราควรวิเคราะห์โอกาสด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกขององค์กร และสร้างทรัพยากรขององค์กรที่สอดคล้องกันตั้งแต่ร้านขายยา Jingdong, Ali health และ kangaido เข้าสู่ภาคธุรกิจยาอีคอมเมิร์ซ พวกเขาจึงค่อยๆ กลายเป็นองค์กรชั้นนำในด้านนี้ผู้ประกอบการด้านเภสัชกรรมสามารถร่วมมือกับอีคอมเมิร์ซด้านเภสัชกรรมเหล่านี้ ก่อตั้งร้านเรือธงของตนเอง ใช้ทรัพยากรที่หลากหลายของตนเองอย่างเต็มที่ และค่อยๆ เปิดช่องทางการขายอีคอมเมิร์ซใหม่ๆ ตั้งแต่กิจกรรมส่งเสริมการขายออนไลน์ไปจนถึงการสร้างแบรนด์

Tiktok, Kwai และอื่น ๆ แพลตฟอร์มวิดีโอสั้นยอดนิยมเช่น jitter มือไว ฯลฯ อยู่ไกลเกินจินตนาการของผู้คนโหมดการรวม O2O ออนไลน์และออฟไลน์ได้นำโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ มาสู่บริษัทยาในการเผยแพร่ความรู้และแบรนด์ของพวกเขาวิดีโอสั้นที่ตรงตามข้อกำหนดและแม้กระทั่งการโปรโมตแบรนด์ออนไลน์และการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายช่วยกระตุ้นความต้องการของลูกค้าอย่างไม่ต้องสงสัย

ในการสร้างโมดูลธุรกิจอินเทอร์เน็ต องค์กรควรทำการออกแบบระดับบนสุดของตนเองก่อน และสามารถปรับแต่งหรือซื้อแอปจัดซื้อที่เหมาะสมกับลูกค้าได้ ซึ่งไม่เพียงปรับปรุงประสิทธิภาพการขายเท่านั้น แต่ยังให้บริการแก่ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นอีกด้วยตัวอย่างเช่น สถานประกอบการด้านเภสัชกรรมที่มีทีมยาตามใบสั่งแพทย์และเครือข่ายลูกค้าแพทย์ สามารถสร้างระบบบริการแพทย์ดิจิทัลโดยใช้วีแชทเป็นผู้ให้บริการ และระบบส่งเสริมดิจิทัลที่สามารถรับรู้หน้าที่ของการเยี่ยมชม การวิจัยตลาด และอื่นๆคล้ายกับระบบบริการดิจิทัลที่สะดวกและใช้งานได้จริง ไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังมีการโต้ตอบด้วยโดยจะค่อยๆ พัฒนาไปสู่โหมดส่งเสริมกระแสหลักของตลาดยาในอนาคต และตระหนักถึงหน้าที่ของการให้คำปรึกษาด้านยา การเตือนติดตามผล และการแบ่งปันประสบการณ์ในการฟื้นฟูสำหรับผู้ป่วยสามารถคาดการณ์ได้ว่าการสร้างระบบบริการดิจิทัลของสถานประกอบการด้านเภสัชกรรม แพทย์ และผู้ป่วย ไม่เพียงแต่เป็นทิศทางของการพัฒนาระยะยาวของสถานประกอบการด้านเภสัชกรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นศูนย์รวมของความแข็งแกร่งทางการแข่งขันของสถานประกอบการด้านเภสัชกรรมอีกด้วย

ในโหมด "+ อินเทอร์เน็ต" แผนกอีคอมเมิร์ซของผู้ประกอบการด้านเภสัชกรรมมีหน้าที่รับผิดชอบหลักในทุกเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการขายทางอินเทอร์เน็ตและการจัดการผลิตภัณฑ์ขององค์กรโดยปกติแล้วจะเป็นแผนกอิสระ โดยคำนึงถึงสองหน้าที่ของการขายสินค้าและการส่งเสริมตราสินค้า นั่นคือ การทำงานของกลุ่มการขายทางอินเทอร์เน็ต + กลุ่มส่งเสริมการขาย: กลุ่มการขายทางอินเทอร์เน็ตมีหน้าที่รับผิดชอบในการขายสินค้าในช่องอินเทอร์เน็ตทีมส่งเสริมทางอินเทอร์เน็ตมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมทั้งหมดของการส่งเสริมออนไลน์และการสร้างตราสินค้าของผลิตภัณฑ์และตราสินค้า ซึ่งคล้ายกับการจัดการแบรนด์แบบออฟไลน์แบบดั้งเดิม

ทีมขายของแผนกอีคอมเมิร์ซรวมถึงการขยายการขายผลิตภัณฑ์ออนไลน์ การบำรุงรักษาราคาช่องทางออนไลน์ ในการเพิ่มประสิทธิภาพสถานีของอีคอมเมิร์ซแบบร่วมมือ และการพัฒนากิจกรรมส่งเสริมการขายออนไลน์จำเป็นต้องกำหนดแผนการขายโดยรวมของอีคอมเมิร์ซ คัดกรองและจัดการลูกค้าเป้าหมาย จัดการพนักงานขายอีคอมเมิร์ซ และให้บริการลูกค้าทีมส่งเสริมแบรนด์อีคอมเมิร์ซมีหน้าที่หลักในการส่งเสริมการขายออนไลน์ของแบรนด์ผลิตภัณฑ์หรือแบรนด์องค์กร การวางแผนและการใช้กลยุทธ์การสื่อสาร การบอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์ การดำเนินกิจกรรมของแบรนด์ ฯลฯ (ดูรูป)

ควรสังเกตว่าราคาของผลิตภัณฑ์ออนไลน์และออฟไลน์ควรเป็นหนึ่งเดียวกัน และเป็นการดีที่สุดที่จะแยกแยะข้อกำหนดเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวนซึ่งกันและกันระหว่างตลาดออนไลน์และออฟไลน์นอกจากนี้ โปรโมชั่นออนไลน์ยังให้ความสำคัญกับความตรงต่อเวลาและมีความต้องการบริการหลังการขายที่สูงขึ้นดังนั้น การกำหนดประสิทธิภาพและการแบ่งตลาดจึงแตกต่างจากการจัดการออฟไลน์แบบเดิมสิ่งนี้ต้องการให้องค์กรเริ่มต้นจากรูปแบบธุรกิจ สร้างรูปแบบการจัดการการขายทางอินเทอร์เน็ตของตนเอง ใช้ผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง ปรับปรุงคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง และสำรวจรูปแบบการขายใหม่ในโอกาสการพัฒนาใหม่