តើសហគ្រាសឱសថអនុវត្តទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិតដោយរបៀបណា?

ពី៖ យីជីតុង

ជាមួយនឹងការលើកកម្ពស់គោលនយោបាយកំណែទម្រង់ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍លទ្ធកម្មមជ្ឈិមជាតិ ទីផ្សារឱសថត្រូវបានធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារបន្ថែមទៀត។ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង អ៊ីនធឺណិតបាននាំមកនូវឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីដល់សហគ្រាសឱសថ។

អ្នកនិពន្ធគិតថារបៀបនៃ "អ៊ីនធឺណិតបូក" ដែលខុសពីសហគ្រាសអ៊ិនធឺណិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនីផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តគឺខុសពីសហគ្រាសប្រពៃណី។របៀបនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មអ៊ីនធឺណែតដោយសហគ្រាសឱសថបុរាណអាចត្រូវបានគេហៅថា "+ អ៊ិនធឺណិត" មានន័យថាដើម្បីបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មីនៅលើបន្ទាត់ខណៈពេលដែលការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃអាជីវកម្មក្រៅបណ្តាញ។ក្នុងវិស័យនេះ មានតែការវិភាគពីឱកាសទីផ្សារ ការបញ្ជាក់ពីសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងការកសាងគំរូនៃការលក់អាជីវកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតថ្មីប៉ុណ្ណោះ ទើបសហគ្រាសចាប់យកឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ដ៏កម្រនេះ និងជៀសវាងផ្លូវវាង។

ដើម្បីចាប់យកឱកាសទីផ្សារ សហគ្រាសឱសថគួរតែរៀបចំឱ្យបានល្អសម្រាប់ទីផ្សារខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ទីមួយ យើងគួរតែវិភាគឱកាសបរិស្ថានខាងក្រៅរបស់សហគ្រាស និងសាងសង់ធនធានសហគ្រាសដែលត្រូវគ្នា។ចាប់តាំងពីឱសថស្ថាន Jingdong, Ali health និង kangaido បានចូលក្នុងវិស័យឱសថតាមអេឡិចត្រូនិក ពួកគេបានក្លាយទៅជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យនេះបន្តិចម្តងៗ។សហគ្រាសឱសថអាចសហការជាមួយឱសថអេឡិចត្រូនិចទាំងនេះ បង្កើតហាងទំនើបៗរបស់ពួកគេ ប្រើប្រាស់ធនធានចម្រុះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងបើកជាបណ្តើរៗនូវបណ្តាញលក់ e-commerce ថ្មីពីសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតរហូតដល់ការកសាងម៉ាកយីហោ។

Tiktok, Kwai ជាដើម។ វេទិកាវីដេអូខ្លីៗពេញនិយមបំផុត ដូចជា ញ័រដៃ រហ័សរហួន ជាដើម គឺហួសពីការស្មានរបស់មនុស្ស។របៀបរួមបញ្ចូល O2O តាមអ៊ីនធឺណិត និងក្រៅបណ្តាញបាននាំមកនូវឱកាសអាជីវកម្មថ្មីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឱសថដើម្បីផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង និងម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេ។វីដេអូខ្លីៗដែលអនុលោមតាម និងសូម្បីតែការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោអនឡាញ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញ ប្រាកដជាជំរុញតម្រូវការផលិតផលរបស់អតិថិជន។

ដើម្បីបង្កើតម៉ូឌុលអាជីវកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត សហគ្រាសគួរតែធ្វើការរចនាកម្រិតកំពូលរបស់ពួកគេជាមុនសិន ហើយអាចប្ដូរតាមបំណង ឬទិញកម្មវិធីលទ្ធកម្មដែលសមរម្យសម្រាប់អតិថិជន ដែលមិនត្រឹមតែអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការលក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែប្រសើរដល់អតិថិជនផងដែរ។ជាឧទាហរណ៍ សហគ្រាសឱសថដែលមានក្រុមឱសថតាមវេជ្ជបញ្ជា និងបណ្តាញអតិថិជនរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតអាចបង្កើតប្រព័ន្ធសេវាវេជ្ជបណ្ឌិតឌីជីថលជាមួយ wechat ជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលដែលអាចដឹងពីមុខងារនៃការទស្សនា ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារជាដើម។ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងប្រព័ន្ធសេវាឌីជីថលដ៏ងាយស្រួល និងជាក់ស្តែងនេះ វាមិនត្រឹមតែមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអន្តរកម្មផងដែរ។វានឹងវិវឌ្ឍជាបណ្តើរៗទៅក្នុងរបៀបផ្សព្វផ្សាយចម្បងនៃទីផ្សារឱសថនាពេលអនាគត ហើយដឹងពីមុខងារនៃការពិគ្រោះជាមួយថ្នាំ ការរំលឹកតាមដាន និងការចែករំលែកបទពិសោធន៍ស្តារនីតិសម្បទាសម្រាប់អ្នកជំងឺ។គេអាចទស្សន៍ទាយបានថា ការកសាងប្រព័ន្ធសេវាកម្មឌីជីថលរបស់សហគ្រាសឱសថ វេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំងឺ មិនត្រឹមតែជាទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងនៃសហគ្រាសឱសថប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតំណាងនៃកម្លាំងប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសឱសថផងដែរ។

នៅក្នុងរបៀប "+ អ៊ិនធឺណិត" នាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនៃសហគ្រាសឱសថទទួលខុសត្រូវជាចម្បងចំពោះបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត និងការគ្រប់គ្រងផលិតផលសហគ្រាស។ជាធម្មតាវាជានាយកដ្ឋានឯករាជ្យ ដោយគិតគូរពីមុខងារពីរនៃការលក់ផលិតផល និងការផ្សព្វផ្សាយម៉ាក ពោលគឺមុខងាររបស់ក្រុមលក់តាមអ៊ីនធឺណិត + ក្រុមផ្សព្វផ្សាយ៖ ក្រុមលក់តាមអ៊ីនធឺណិត ទទួលខុសត្រូវលើការលក់ផលិតផលក្នុងបណ្តាញអ៊ីនធឺណិត។ក្រុមផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តរាល់សកម្មភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត និងការកសាងម៉ាកផលិតផល និងម៉ាកយីហោ ដែលស្រដៀងនឹងការគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោបែបប្រពៃណីក្រៅបណ្តាញ។

ក្រុមលក់នៃនាយកដ្ឋាន e-commerce រួមមានការពង្រីកការលក់ផលិតផលតាមអ៊ីនធឺណិត ការថែរក្សាតម្លៃបណ្តាញអនឡាញ ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ថានីយ៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិច និងការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត។វាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតផែនការលក់ទាំងមូលនៃ e-commerce អេក្រង់ និងគ្រប់គ្រងអតិថិជនគោលដៅ គ្រប់គ្រងអ្នកលក់ e-commerce និងផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជន។ក្រុមផ្សព្វផ្សាយម៉ាក e-commerce ទទួលខុសត្រូវជាចម្បងសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតនៃម៉ាកផលិតផល ឬម៉ាកយីហោសហគ្រាស ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនង ការប្រាប់រឿងម៉ាកយីហោ សកម្មភាពម៉ាកយីហោជាដើម (សូមមើលរូបភាព)។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាតម្លៃនៃផលិតផលនៅលើអ៊ីនធឺណិតនិងក្រៅបណ្តាញគួរតែត្រូវបានបង្រួបបង្រួមហើយវាជាការល្អបំផុតក្នុងការបែងចែកលក្ខណៈជាក់លាក់ដើម្បីជៀសវាងការជ្រៀតជ្រែកគ្នាទៅវិញទៅមករវាងទីផ្សារអនឡាញនិងក្រៅបណ្តាញ។លើសពីនេះ ការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត យកចិត្តទុកដាក់លើភាពទាន់ពេលវេលា និងមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់សេវាកម្មក្រោយការលក់។ដូច្នេះ និយមន័យនៃការអនុវត្ត និងការបែងចែកទីផ្សារគឺខុសពីការគ្រប់គ្រងក្រៅបណ្តាញបែបប្រពៃណី។នេះតម្រូវឱ្យសហគ្រាសចាប់ផ្តើមពីគំរូអាជីវកម្ម បង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងការលក់តាមអ៊ីនធឺណិតផ្ទាល់ខ្លួន យកអ្នកជំងឺជាមជ្ឈមណ្ឌល កែលម្អគុណភាពសេវាកម្មឥតឈប់ឈរ និងស្វែងរកគំរូលក់ថ្មីក្នុងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។