වෙතින්: Yijietong
වෛද්‍ය ප්‍රතිසංස්කරණ ප්‍රතිපත්තිය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ ජාතික මධ්‍යගත ප්‍රසම්පාදන සංවර්ධනය සමඟ ඖෂධ වෙළඳපොළ තවදුරටත් ප්‍රමිතිගත කර ඇත.එන්න එන්නම දරුණු තරඟකාරීත්වයත් සමඟ අන්තර්ජාලය ඖෂධ ව්යවසායන් සඳහා නව සංවර්ධන අවස්ථා උදාකර දී ඇත.
වෛද්‍ය විදුලි සැපයුම්කරු සංවර්ධනය කිරීමේදී අන්තර්ජාල ව්‍යවසායන්ගෙන් වෙනස් වන “අන්තර්ජාල ප්ලස්” මාදිලිය සාම්ප්රදායික ව්‍යවසායන්ගෙන් වෙනස් බව කතුවරයා සිතයි.සාම්ප්රදායික ඖෂධ ව්යවසායන් විසින් අන්තර්ජාල ව්‍යාපාර සංවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රමය “+ අන්තර්ජාලය” ලෙස හැඳින්විය හැකිය, එනම් නොබැඳි ව්යාපාරවල ව්‍යාපාර ඒකාබද්ධ කරමින් රේඛාවේ නව ව්‍යාපාර ආකෘති සංවර්ධනය කිරීම.මෙම ක්ෂේත්‍රය තුළ, වෙළඳපල අවස්ථා විශ්ලේෂණය කිරීමෙන්, තමන්ගේම හැකියාවන් පැහැදිලි කිරීමෙන් සහ නව අන්තර්ජාල ව්‍යාපාර විකුණුම් ආකෘතියක් ගොඩනඟා ගැනීමෙන් පමණක් ව්‍යවසායයන්ට මෙම දුර්ලභ සංවර්ධන අවස්ථාව ප්‍රයෝජනයට ගත හැකි අතර මග හැරීම් වළක්වා ගත හැකිය.
වෙළඳපල අවස්ථාව අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ඖෂධ ව්යවසායන් අභ්යන්තර සහ බාහිර අලෙවිකරණය සඳහා හොඳ සූදානමක් තිබිය යුතුය.පළමුවෙන්ම, අපි ව්යවසායයේ බාහිර පාරිසරික අවස්ථා විශ්ලේෂණය කර ඊට අනුරූප ව්යවසාය සම්පත් ගොඩනගා ගත යුතුය.ජිංඩොං ෆාමසි, අලි හෙල්ත් සහ කන්ගයිඩෝ ඖෂධ ඊ-වාණිජ්‍ය අංශයට ඇතුළු වූ දා සිට, ඔවුන් ක්‍රමයෙන් මෙම ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රමුඛ ව්යවසායන් බවට පත්ව ඇත.ඖෂධ ව්‍යවසායයන්ට මෙම ඖෂධ ඊ-වාණිජ්‍යය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට, තමන්ගේම ප්‍රධානතම වෙළඳසැල් පිහිටුවීමට, ඔවුන්ගේම විවිධ සම්පත්වලින් පූර්ණ ප්‍රයෝජන ගැනීමට සහ මාර්ගගත ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම්වල සිට සන්නාම ගොඩනැගීම දක්වා නව ඊ-වාණිජ්‍ය විකුණුම් නාලිකා ක්‍රමයෙන් විවෘත කළ හැකිය.
Tiktok, Kwai, සහ තවත් බොහෝ ජනප්‍රිය කෙටි වීඩියෝ වේදිකා, එනම් jitter, fast hand, ආදිය මිනිසුන්ගේ පරිකල්පනයෙන් ඔබ්බට ය.ඔන්ලයින් O2O සහ නොබැඳි ඔන්ලයින් ඒකාබද්ධ කිරීමේ මාදිලිය ඖෂධ සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ දැනුම සහ සන්නාමය ප්‍රචලිත කිරීමට නව ව්‍යාපාරික අවස්ථා ගෙන දී ඇත.අනුකූල කෙටි වීඩියෝ සහ මාර්ගගත සන්නාම ප්‍රවර්ධනය සහ ජාල ප්‍රශස්තකරණය පවා සේවාලාභියාගේ නිෂ්පාදන ඉල්ලුමට හේතු වේ.
අන්තර්ජාල ව්‍යාපාර මොඩියුලය ගොඩ නැගීම සඳහා, ව්යවසායන් ප්‍රථමයෙන් ඔවුන්ගේම ඉහළ මට්ටමේ සැලසුමක් කළ යුතු අතර, පාරිභෝගිකයින්ට ගැලපෙන ප්‍රසම්පාදන යෙදුම් අභිරුචිකරණය කිරීමට හෝ මිලදී ගැනීමට හැකිය, එමඟින් විකුණුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට පමණක් නොව, පාරිභෝගිකයින්ට වඩා හොඳ සේවාවන් සැපයිය හැකිය.උදාහරණයක් ලෙස, බෙහෙත් වට්ටෝරු කණ්ඩායමක් සහ වෛද්‍ය පාරිභෝගික ජාලයක් සහිත ඖෂධ ව්‍යවසායන්ට, වෙචැට් වාහකය ලෙස ඩිජිටල් වෛද්‍ය සේවා පද්ධතියක් සහ සංචාරය, වෙළඳපල පර්යේෂණ යනාදී කාර්යයන් අවබෝධ කර ගත හැකි ඩිජිටල් ප්‍රවර්ධන පද්ධතියක් ගොඩනගා ගත හැකිය.මෙම පහසු සහ ප්රායෝගික ඩිජිටල් සේවා පද්ධතියට සමානව, එය කාර්යක්ෂම පමණක් නොව, අන්තර් ක්රියාකාරී වේ.එය ක්‍රමක්‍රමයෙන් අනාගත ඖෂධ වෙළඳපොලේ ප්‍රධාන ධාරාවේ ප්‍රවර්ධන මාදිලිය දක්වා පරිණාමය වන අතර, රෝගීන් සඳහා ඖෂධ උපදේශනය, පසු විපරම් මතක් කිරීම සහ පුනරුත්ථාපන අත්දැකීම් බෙදාගැනීමේ කාර්යයන් අවබෝධ කර ගනු ඇත.ඖෂධ ව්යවසායන්, වෛද්යවරුන් සහ රෝගීන්ගේ ඩිජිටල් සේවා පද්ධතියක් ගොඩනැගීම ඖෂධ ව්යාපාරවල දිගුකාලීන සංවර්ධනයේ දිශානතිය පමණක් නොව, ඖෂධ ව්යවසායන්ගේ තරඟකාරී ශක්තියේ මූර්තිමත් කිරීම බව පුරෝකථනය කළ හැකිය.
"+ අන්තර්ජාල" මාදිලියේදී, අන්තර්ජාල අලෙවිය සහ ව්යවසාය නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සම්බන්ධ සියලු කාරණා සඳහා ප්‍රධාන වශයෙන් වගකිව යුත්තේ ඖෂධ ව්යාපාරවල ඊ-වාණිජ්‍යය දෙපාර්තමේන්තුවයි.එය සාමාන්‍යයෙන් ස්වාධීන දෙපාර්තමේන්තුවක් වන අතර, නිෂ්පාදන විකුණුම් සහ වෙළඳ නාම ප්‍රවර්ධනය යන කාර්යයන් දෙක සැලකිල්ලට ගනිමින්, එනම් අන්තර්ජාල විකුණුම් කණ්ඩායම + ප්‍රවර්ධන කණ්ඩායමේ කාර්යය: අන්තර්ජාල විකුණුම් කණ්ඩායම අන්තර්ජාල නාලිකාවේ නිෂ්පාදන අලෙවිය සඳහා වගකිව යුතුය;අන්තර්ජාල ප්‍රවර්ධන කණ්ඩායම නොබැඳි සාම්ප්රදායික සන්නාම කළමනාකරණයට සමාන නිෂ්පාදන සහ වෙළඳ නාමවල මාර්ගගත ප්‍රවර්ධනය සහ සන්නාම ගොඩනැගීමේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
ඊ-වාණිජ්‍යය දෙපාර්තමේන්තුවේ විකුණුම් කණ්ඩායමට නිෂ්පාදන මාර්ගගත අලෙවිය පුළුල් කිරීම, මාර්ගගත නාලිකා මිල නඩත්තු කිරීම, සමුපකාර ඊ-වාණිජ්‍යයේ ස්ථාන ප්‍රශස්තකරණය සහ මාර්ගගත ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ.ඊ-වාණිජ්‍යයේ සමස්ත විකුණුම් සැලැස්ම සකස් කිරීම, ඉලක්කගත ගනුදෙනුකරුවන් තිරගත කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම, ඊ-වාණිජ්‍ය විකුණුම්කරුවන් කළමනාකරණය කිරීම සහ පාරිභෝගික සේවා සැපයීම අවශ්‍ය වේ.ඊ-වාණිජ්‍යය සන්නාම ප්‍රවර්ධන කණ්ඩායම ප්‍රධාන වශයෙන් වගකිව යුත්තේ නිෂ්පාදන සන්නාම හෝ ව්යවසාය සන්නාමවල මාර්ගගත ප්‍රවර්ධනය, සන්නිවේදන උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම, සන්නාම කථා කීම, සන්නාම ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීම යනාදියයි (රූපය බලන්න).
සබැඳි සහ නොබැඳි නිෂ්පාදනවල මිල ගණන් ඒකාබද්ධ කළ යුතු බව සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර, සබැඳි සහ නොබැඳි වෙළෙඳපොළ අතර අන්‍යෝන්‍ය මැදිහත්වීම් වළක්වා ගැනීම සඳහා පිරිවිතරයන් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම වඩාත් සුදුසුය.මීට අමතරව, මාර්ගගත ප්‍රවර්ධනයන් කාලෝචිතභාවය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන අතර අලෙවියෙන් පසු සේවාව සඳහා ඉහළ අවශ්‍යතා ඇත.එබැවින්, කාර්ය සාධන නිර්වචනය සහ වෙළඳපල බෙදීම සාම්ප්රදායික නොබැඳි කළමනාකරණයට වඩා වෙනස් වේ.මේ සඳහා ව්යවසායන් ව්‍යාපාර ආකෘතියෙන් ආරම්භ කිරීම, තමන්ගේම අන්තර්ජාල විකුණුම් කළමනාකරණ ආකෘතියක් ගොඩනගා ගැනීම, රෝගීන් මධ්‍යස්ථානය ලෙස ගැනීම, සේවා තත්ත්වය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම සහ නව සංවර්ධන අවස්ථා තුළ නව විකුණුම් ආකෘතියක් ගවේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.
පසු කාලය: නොවැම්බර්-19-2021